تطوير القيادات للمديرين
من إدارة المهام إلى قيادة الناس.
يبني المهارات الجوهرية للقائد الفعّال: تحديد الاتجاه، والتفويض مع المساءلة، وتقديم التغذية الراجعة، والقيادة في أوقات التغيير، وبناء فرق عالية الأداء.
من التعلّم إلى الأداء.
لا تُثمر الاستراتيجيات والهياكل والأطر إلا حين يمتلك الناس المهارات والثقة لتشغيلها. برامجنا التدريبية يصمّمها ممارسون، وتُبنى حول التحديات الفعلية التي تواجهها فرقكم، ليُطبَّق ما يُتعلَّم في القاعة في بيئة العمل من اليوم التالي.
نصمّم برامج تدريبية مؤسسية وخططًا تدريبية متكاملة للجهات الحكومية وشبه الحكومية والشركات الخاصة، تُقدَّم باللغتين العربية والإنجليزية، حضوريًا أو عن بُعد أو بصيغة مدمجة.
ننطلق من استراتيجيتكم وأدواركم وفجوات الأداء لديكم، لا من قائمة دورات جاهزة، لنحدد بدقة ما تحتاج كل فئة إلى تعلّمه.
نبني البرامج وفق سياقكم، بدراسات حالة وأدوات ونماذج مستمدة من واقع المؤسسات السعودية.
ورش عمل تفاعلية ومحاكاة وتكليفات عملية، يقودها مدرّبون مارسوا العمل بأنفسهم.
نقيس التعلّم قبل كل برنامج وبعده، ونتابع تطبيقه في بيئة العمل، ونرفع النتائج إلى القيادة.
مجموعة من البرامج المؤسسية الأكثر طلبًا في السوق السعودية، ويمكن تقديم كل منها برنامجًا مستقلًا أو ضمن مسار تعليمي مصمّم لمؤسستكم.
من إدارة المهام إلى قيادة الناس.
يبني المهارات الجوهرية للقائد الفعّال: تحديد الاتجاه، والتفويض مع المساءلة، وتقديم التغذية الراجعة، والقيادة في أوقات التغيير، وبناء فرق عالية الأداء.
تسليم في الموعد، وضمن الميزانية، ووفق الهدف.
برنامج عملي يغطي دورة حياة المشروع كاملة: تحديد النطاق، والتخطيط، والجدولة، والمخاطر، وأصحاب المصلحة، والتقارير، بما يتوافق مع الممارسات الدولية المعتمدة في إدارة المشاريع.
حوّلوا مكتب إدارة المشاريع إلى محرّك للتنفيذ.
لفرق مكاتب إدارة المشاريع الراغبة في تجاوز دور التقارير: ترتيب أولويات المحافظ، وحوكمة بوابات المراحل، وتتبّع المنافع، ولوحات المعلومات التنفيذية.
قيسوا ما يهمّ، واعملوا بما تقيسون.
ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات ومجموعة مركّزة من مؤشرات الأداء، باستخدام بطاقات الأداء المتوازن ومراجعات أداء تقود القرارات.
ضوابط تُمكّن ولا تُعطّل.
مبادئ حوكمة الشركات، وإدارة المخاطر المؤسسية، والرقابة الداخلية والالتزام، مع تمارين تطبيقية لبناء سجلات المخاطر ومصفوفات الضوابط.
اصطحبوا الناس معكم، لا خلفكم.
أدوات لتخطيط التغيير وقيادته: تحليل أصحاب المصلحة، وتخطيط الاتصال، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ أساليب العمل الجديدة.
موارد بشرية تتحدث لغة الأعمال.
تخطيط القوى العاملة، والإحلال الوظيفي ومراجعات المواهب، وإدارة الأداء، والتصميم التنظيمي، لمختصي الموارد البشرية الذين يدعمون قادة الأعمال.
رسالة واضحة وإلقاء واثق.
هيكلة الأفكار، وكتابة الملخصات التنفيذية ومذكرات مجالس الإدارة، والعرض بثقة، والتعامل مع الأسئلة الصعبة، باللغتين العربية والإنجليزية.
لكل قطاع أولوياته. توضّح هذه النماذج كيف نجمع البرامج في خطط تدريبية منظّمة ومتعددة المستويات لكل قطاع.
الخطة: «جاهزية تحقيق الرؤية»
خطة لمدة عام لتعزيز تنفيذ الاستراتيجية في الجهات الحكومية، من قياس الأداء وقدرات مكاتب إدارة المشاريع إلى تطوير القيادات لمديري الإدارات.
الخطة: «تنفيذ آمن وضبط محكم»
للمشاريع الرأسمالية والعمليات: انضباط في تنفيذ المشاريع، ووعي بالمخاطر، ومشرفون يقودون فرقهم بأمان وفاعلية في المواقع.
الخطة: «قادة الرعاية»
يطوّر القيادات الإكلينيكية والإدارية لإدارة الفرق، وتحسين جودة الخدمة، وقيادة التحول في التجمعات الصحية والمستشفيات.
الخطة: «التميّز الإداري الأكاديمي»
يبني قدرات الحوكمة والتخطيط وإدارة الأفراد لدى العمداء ورؤساء الأقسام والفرق الإدارية في الجامعات والمدارس.
الخطة: «الثقة عبر الضبط»
يعزّز ثقافة الحوكمة والمخاطر والالتزام، إلى جانب قدرات القيادة والتغيير في بيئات تنظيمية سريعة التطور.
الخطة: «من النمو إلى المؤسسية»
يساعد الشركات النامية والشركات العائلية على التحول المؤسسي: هياكل واضحة، وإدارة أداء، وجيل جديد من القادة.
تُكيَّف كل خطة للمؤسسة بعد تحليل الاحتياج التدريبي، ويُتفق معكم على المدد والمحتوى.
تُقدَّم في مقرّكم لفرقكم، باستخدام حالاتكم وبياناتكم.
جلسات مباشرة عبر الإنترنت مع تكليفات عملية، مثالية للفرق الموزعة على عدة مدن.
رحلات تمتد عدة أشهر تجمع عدة برامج لفئة مستهدفة، مثل المديرين الجدد أو فرق مكاتب إدارة المشاريع.
إرشاد فردي وجماعي بعد البرنامج، لدعم التطبيق وترسيخ تغيير السلوك.
حدّثونا عن فرقكم وأولوياتكم، وسنقترح عليكم خطة تدريبية مصمّمة لمؤسستكم.
جميع الحقوق محفوظة © 2026 شركة آر إس فيريتي.|برمجة وتطوير: شركة كود فلو لحلول تقنية المعلومات