نبذة عن الشركة
كلمة المؤسِّسة
أسّستُ آر إس فيريتي انطلاقًا من قناعة بسيطة: نادرًا ما تفشل الاستراتيجيات على الورق، بل تتعثر عند التنفيذ؛ في هياكل لا تلائمها، وفي فرق لم تُهيَّأ لها أو لم تنخرط فيها، وفي حوكمة لا تتجاوز حدود السياسات المكتوبة.
على مدى أكثر من خمسة عشر عامًا في مناصب قيادية داخل مؤسسات سعودية، منها شركة تابعة لصندوق الاستثمارات العامة وجامعة بحثية سعودية رائدة، أسّستُ مكاتب لإدارة المشاريع من الأساس، وقُدتُ إدارات الموارد البشرية والثقافة، وبنيتُ أطر المخاطر والحوكمة. وفي كل محطة كنت أرى النمط نفسه: المؤسسات التي تنجح هي التي تربط التنفيذ والناس والضوابط في طريقة عمل واحدة متماسكة.
وهذا ما نقوم به في آر إس فيريتي. من مقرّنا في الخبر، نعمل جنبًا إلى جنب مع فرق القيادة في الجهات الحكومية وشبه الحكومية والشركات الخاصة في أنحاء المملكة، لنساعدها على تحويل أولوياتها الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة يمكن قياسها والمحافظة عليها، بما ينسجم مع طموحات رؤية السعودية 2030.
ما يوجّه عملنا
مع كل عميل، نلتزم بأن:
ننطلق من الأدلة لا من الافتراضات
نصمّم بما يناسب سياقكم، لا وفق قوالب جاهزة
نبني قدرات مستدامة داخل فريقكم
نجعل الحوكمة عملية وقابلة للتطبيق
نقيس التقدّم ونعرضه بشفافية
نبقى معكم حتى تترسّخ النتائج
«فيريتي» تعني الحقيقة، واسمنا وعدٌ نلتزم به: رؤية صادقة لموقعكم اليوم، ومشورة عملية لخطوتكم التالية.
ثلاث ممارسات ورؤية متكاملة
ينتظم عملنا في ثلاث ممارسات: إدارة المشاريع والتحول، والموارد البشرية والثقافة، والمخاطر والحوكمة. لكل ممارسة قيمتها المستقلة، غير أن قيمتها الحقيقية تظهر حين تعمل معًا، بحيث تدعم طريقةُ التخطيط وتنظيمُ الناس وإدارةُ المخاطر الاستراتيجيةَ ذاتها.
ولكثير من عملائنا تبدأ الرحلة بالتشخيص المؤسسي التنفيذي، وهو تقييم بنطاق واضح يُطلع القيادة على موقع المؤسسة اليوم، ومن أين تبدأ. ومن هناك نصمّم ما يلزم وننفّذه، أو ندعم مكتب التحول بصورة مستمرة. وإلى جانب الاستشارات، نصمّم برامج تدريبية تمكّن القادة والفرق من استدامة التغيير.

