أطر الحوكمة المؤسسية
وضوح في الصلاحيات: من يقرر، وفي ماذا.
نصمّم إطار الحوكمة، وأدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، ومصفوفة الصلاحيات، ومنظومة السياسات الداعمة.
المجال 03
المخاطر والحوكمة
الثقة والانضباط
الحوكمة الرشيدة والإدارة المنضبطة للمخاطر تحميان القيمة وتعززان ثقة مجالس الإدارة والمساهمين والشركاء. نساعدكم على وضع أطر عملية تتناسب مع طبيعة مؤسستكم، وتُطبَّق فعليًا.
تحديات نعالجها
- حوكمة لم تواكب حجم المؤسسة وتعقيد أعمالها
- صلاحيات غير واضحة: من يقرر ماذا، وعلى أي مستوى
- مخاطر رئيسية معروفة بشكل غير رسمي، لكنها لا تُدار بصورة منهجية
- سياسات موجودة على الورق، لكنها غير مطبّقة أو غير موثّقة بالأدلة
- الاستعداد لدخول مستثمرين أو مساهمين جدد، أو لرقابة مجلس إدارة
كيف نساعدكم
حوكمة مجالس الإدارة واللجان
مجالس ولجان تعمل بفاعلية.
نُعدّ المواثيق وإرشادات التشكيل والتقويم السنوي وحزم الاجتماعات، ونضع آلية لمتابعة القرارات حتى تنفيذها.
إدارة المخاطر المؤسسية
مخاطر تُرصد مبكرًا وتُدار بوعي.
نبني إطارًا للمخاطر مصمّمًا لمؤسستكم، يشمل مستوى تقبّل المخاطر والمنهجية والسجلات وتحديد المسؤولين عنها والتقارير الدورية.
إدارة المخاطر التشغيلية ومخاطر المشاريع
إدارة المخاطر في صميم العمل اليومي.
نُدمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية وفي تنفيذ المشاريع والبرامج، بأدوات عملية لتحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومتابعتها.
الضوابط الداخلية والالتزام
ضوابط مطبّقة وموثّقة بالأدلة.
نصمّم أطر الضوابط الداخلية وسجلات الالتزام، ونحدد المسؤولين عن الضوابط وآليات اختبارها، ونساعدكم على متابعة الملاحظات حتى إغلاقها.
تقارير الحوكمة ولوحات المتابعة التنفيذية
رؤية واضحة ومنتظمة للقيادة ومجلس الإدارة.
نصمّم تقارير الحوكمة والمخاطر ولوحات المتابعة التنفيذية التي تغطي أبرز المخاطر، وحالة الالتزام، وملاحظات الضوابط، والإجراءات المتخذة.
نتائج نعمل على تحقيقها معكم
- صلاحيات وحقوق قرار واضحة
- رؤية مشتركة ومحدّثة لأبرز المخاطر
- سياسات وضوابط مطبّقة فعليًا
- ثقة أكبر لدى مجالس الإدارة والمساهمين والشركاء
كيف تبدؤون
يمكن أن يبدأ التعاون بمحور المخاطر والحوكمة ضمن التشخيص المؤسسي التنفيذي، الذي يقدّم تقييمًا لمستوى النضج وخطة معالجة مرتّبة حسب الأولوية.
