التحول المؤسسي للموارد البشرية
إدارة موارد بشرية شريكة للأعمال.
نعيد تشكيل نموذج تشغيل الموارد البشرية وآلية تقديم خدماتها وسياساتها وإجراءاتها، ونضع خارطة طريق لبناء القدرات التي يحتاجها فريقها.
المجال 02
الموارد البشرية والثقافة
التنظيم والقدرات
يتطلب تعقيد المؤسسات وتغيّر الأولويات ومتطلبات التحول هياكلَ ونماذج تشغيل وقدرات بشرية تبقى متوائمة مع الأهداف الاستراتيجية. نساعد فرق القيادة على بناء التنظيم والقدرات اللازمة لتنفيذ استراتيجيتها.
تحديات نعالجها
- هيكل تنظيمي لم يعد يعكس الأولويات الاستراتيجية
- إعادة هيكلة أو اندماج أو برامج لرفع الكفاءة تحتاج إلى تصميم تنظيمي واضح
- أدوار غير واضحة، أو مسؤوليات متداخلة، أو قرارات بطيئة
- إدارة موارد بشرية منشغلة بالإجراءات أكثر من دعم الأعمال
- إجراءات مكررة أو بطيئة أو صعبة الضبط
- صعوبة في تطوير الكفاءات المناسبة والاحتفاظ بها
كيف نساعدكم
التصميم التنظيمي والهيكلة
هيكل يناسب استراتيجيتكم وأولوياتكم.
نصمّم المستويات الإدارية ونطاقات الإشراف، والأدوار والمسؤوليات، والأوصاف الوظيفية وخطوط الارتباط، ليعرف كل فرد ما يقع ضمن مسؤوليته.
نموذج التشغيل وتصميم العمليات
عمل ينساب بين الإدارات بسلاسة.
نحدد كيف تتكامل الإدارات وأين تُتخذ القرارات، ثم نوثّق العمليات الإدارية والتشغيلية الأساسية الداعمة لها ونعيد تصميمها.
إدارة المواهب والأداء
كفاءات تنمو وتحقق الأداء المطلوب.
نبني أطر الجدارات، وتخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي، والمسارات الوظيفية، وأنظمة إدارة الأداء التي تربط أهداف الأفراد بأهداف المؤسسة.
الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف
ثقافة تدعم استراتيجيتكم.
نساعدكم على تحديد قيمكم وترسيخها، وتحسين تجربة الموظف من الانضمام إلى التطوير.
نتائج نعمل على تحقيقها معكم
- أدوار ومسؤوليات وخطوط ارتباط واضحة
- مؤسسة مصمّمة لتنفيذ استراتيجيتها
- إجراءات أبسط وأسرع
- إدارة موارد بشرية تضيف قيمة استراتيجية
كيف تبدؤون
يمكن أن يبدأ التعاون بمحور الموارد البشرية والثقافة ضمن التشخيص المؤسسي التنفيذي، أو بمشروع تصميم تنظيمي يسبق برنامج إعادة هيكلة أو تحول.
