التشخيص المؤسسي التنفيذي
تقييم بنطاق محدد ومخرجات واضحة وجدول زمني متفق عليه، ينتهي بخارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية.
نماذج التعاون
ثلاث طرق للعمل معًا
يمكن أن يبدأ التعاون بالتشخيص، ثم ينتقل إلى بناء الحلول، ثم يستمر بالدعم خلال مرحلة التطبيق. ويمكن اختيار كل نموذج بشكل مستقل أيضًا.
تصميم الأطر وتنفيذها
مشروع لتصميم أطر أو هياكل أو أنظمة محددة وبنائها، مثل مكتب إدارة المشاريع أو الهيكل التنظيمي أو إطار إدارة المخاطر، ثم دعم وضعها موضع التطبيق. ويُتفق مسبقًا على نطاق كل مشروع ومخرجاته ومدته.
مكتب التحول كخدمة
دعم استشاري شهري مستمر يُصمَّم وفق نطاقكم، نعمل فيه امتدادًا لفريقكم خلال مرحلة التنفيذ. وبحسب النطاق المتفق عليه، قد يشمل:
- إدارة إيقاع الحوكمة واجتماعات المتابعة
- متابعة المبادرات والمؤشرات وإعداد التقارير التنفيذية
- دعم القيادة في التصعيد واتخاذ القرارات
- توجيه فريقكم وبناء قدراته أثناء العمل
يُحدَّد نطاق كل تعاقد بشكل مستقل؛ إذ يُتفق مسبقًا على الخدمات المشمولة، وعدد أيام العمل الشهرية، والفريق المشارك، والحد الأدنى لمدة التعاقد، وفق توافر الموارد. وتبقى القرارات والمسؤولية التنفيذية لدى قيادتكم؛ ودورنا الدعم والتنسيق والمتابعة.
