إدارة تنفيذ الاستراتيجية
رؤية واضحة لكيفية تحوّل الاستراتيجية إلى نتائج.
نترجم استراتيجيتكم إلى مبادرات ومسؤولين ومحطات رئيسية ومؤشرات قياس، ونضع إيقاع المراجعة الذي يُبقي التنفيذ على المسار الصحيح.
المجال 01
إدارة المشاريع والتحول
التنفيذ والأداء
لا تحقق الاستراتيجية قيمتها إلا حين تُنفَّذ. نساعد فرق القيادة على ربط الأولويات الاستراتيجية بالتنفيذ، بالحوكمة والوضوح والانضباط اللازم لاتخاذ القرار بثقة.
تحديات نعالجها
- أولويات استراتيجية لا تتحول إلى نتائج
- مبادرات كثيرة تتنافس على الموارد نفسها
- غياب رؤية موحّدة وموثوقة للتقدم والمخاطر والمنافع
- قرارات بطيئة أو غير واضحة، أو تصعيد يأتي متأخرًا
- مكتب إدارة مشاريع يُصدر التقارير لكنه لا يعزز التنفيذ
كيف نساعدكم
إدارة المحافظ والمنافع
استثمار يذهب إلى حيث يحقق أعلى قيمة.
نضع معايير المفاضلة، ونبني رؤية موحّدة لجميع المبادرات، وندير الطاقة الاستيعابية والترابطات، ونتابع مدى تحقق المنافع المتوقعة.
الحوكمة وصناعة القرار
قرارات أكثر كفاءة ووضوحًا.
نحدد بوابات المراحل، وصلاحيات القرار، ومسارات التصعيد، وضبط التغيير، وهيكلة اللجان التوجيهية لمشاريعكم وبرامجكم.
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع وتطويرها
مكتب إدارة مشاريع يعزز فاعلية التنفيذ، ولا يكتفي بالتقارير.
نصمّم أو نطوّر صلاحيات المكتب ونموذج تشغيله وأدواره ومنهجيته ونماذجه وأدواته، ونبني قدرات فريقكم على إدارته.
مؤشرات الأداء وتقارير الإدارة العليا
معلومات تبني عليها القيادة قرارها.
نحدد مجموعة مركّزة من مؤشرات الأداء، ونصمّم تقارير لمجلس الإدارة والإدارة العليا تُبرز سير التنفيذ والمخاطر والقرارات المطلوبة والانحرافات.
نتائج نعمل على تحقيقها معكم
- مسؤوليات واضحة عن الأولويات والمبادرات
- قرارات أكثر كفاءة ومبنية على معلومات أدق
- رؤية منتظمة وموثوقة للتقدم والمخاطر والمنافع
- انضباط أعلى في تنفيذ التغيير
كيف تبدؤون
يمكن أن يبدأ التعاون بمحور إدارة المشاريع والتحول ضمن التشخيص المؤسسي التنفيذي، أو بمشروع تصميم مركّز لاحتياج محدد، مثل تأسيس مكتب لإدارة المشاريع.
